目标设定和自我评估

明确方向，促进成长

目标设定是绩效管理的关键环节，旨在为员工提供清晰方向，并确保个人发展目标与组织战略紧密相连。管理者和员工共同制定具体、可衡量、可达成、相关联且有时限（SMART）的目标，涵盖工作成果、技能提升和个人发展。通过合作，双方增强沟通和信任，定期回顾调整目标以适应变化的业务环境和个人成长路径。这激发了员工的积极性，确保他们始终朝着正确的方向前进，促进组织成功和个人职业进步。结合长期与短期目标，员工既能展望未来愿景，也能获得短期成就的激励。

反思与规划，推动持续改进

自我评估是年度绩效管理的关键，提供平台让员工诚实地反思过去一年的表现。员工通过填写结构化问卷或撰写报告，总结目标完成情况、遇到的挑战及解决方案，并思考未来发展方向。这一过程帮助识别优势和改进点，为后续反馈讨论提供有价值信息，同时促进责任感和主动性。自我评估鼓励开放透明的企业文化，增强员工与管理者之间的坦诚交流，推动组织向更高绩效水平发展。通过反思与规划，员工能更好地理解职业路径，发现成长机会，为下一年设定更合理的目标。